Encontramos 8 (ocho) tipos de entrevistas para el proceso de selección.
Si bien las herramientas de selección, como las solicitudes y las
pruebas, pueden ser utilizadas, el instrumentos más comúnmente
utilizado, y en ocasiones el único, es la entrevista de selección.
Las entrevistas ofrecen una oportunidad para conocer personalmente al
candidato y para formular preguntas de una manera que no es posible con
las pruebas psicotécnicas.
Estos son los distintos tipos de entrevistas más utilizados por el área de recursos humanos.
1. ENTREVISTA NO DIRIGIDA
Se formulan preguntas conforme éstas vienen a la mente, no hay un
formato especial que haya que seguir y la conversación puede avanzar en
varias direcciones. El entrevistador sigue puntos de interés conforme
vayan surgiendo en respuestas a sus preguntas.
2. ENTREVISTA DIRIGIDA
Es una entrevista que sigue una secuencia fija de preguntas. Esta
entrevista busca obtener información sobre la competencia técnica del
aspirante, así como descubrir rasgos de su personalidad, actitudes y
motivación. El uso de esta entrevista requiere de una capacitación
especial.
3. ENTREVISTA ESTRUCTURADA
Son series de preguntas relacionadas con el puesto, con preguntas
“preferidas”, que son formuladas a todos los aspirantes al empleo. A
diferencia de las entrevistas dirigidas impresas, las entrevistas
estructuradas pueden adaptarse para incluir preguntas sobre el trabajo
específico en cuestión.
4. ENTREVISTA SECUENCIAL
Entrevista en el que el aspirante es entrevistado secuencialmente por
varios supervisores y cada uno de ellos lo califica en una forma
estándar de evaluación. Las evaluaciones se comparan antes de tomar una
decisión.
5. PANEL DE ENTREVISTAS
Entrevista en la que un grupo de entrevistadores hace preguntas al
aspirante, permitiendo que todos los entrevistadores aprovechen las
respuestas del candidato a las preguntas formuladas por los otros
entrevistadores.
6. ENTREVISTA DE ESTRÉS
El objetivo de la entrevista es determinar la forma en que un aspirante
reaccionará al estrés. En esta entrevista se incomoda al aspirante
mediante una serie de preguntas hostiles. Esta técnica ayuda a
identificar a los aspirantes hipersensibles y a aquellos que tengan poca
o mucha tolerancia al estrés.
7. ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
Análisis después de una evaluación del desempeño en el que el supervisor
y el empleado comentan la calificación de éste último y las posibles
acciones correctivas.
8. ENTREVISTA DE DESVINCULACION
Es la que se le realiza a toda persona que deja la organización. Tiene
como objetivo conocer la opinión de un empleado que al irse puede
mostrarse abierto a comentar los aspectos positivos y negativos que le
merece la organización.
No hay comentarios:
Publicar un comentario